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健身教练抢手经营人才难聘 体育产业亟待突破人才瓶颈


撰稿: 健身114 浏览数:22347 评论数:0 我要投稿

又是一年的招聘旺季,各个企业无不拿出浑身解数招聘优秀人才,然而行业发展的迅速导致人才缺失。

    无锡规模最大的民营体育馆——天华体育馆,日前正式营业。令经营者着急的是,正常运转至少需10名教练,但目前只招聘到5位。位于江阴华士镇陆桥村的天华生态园,看到了天华体育馆。天华纱业有限公司副总经理谢文庆介绍,天华体育馆建筑面积2500平方米,有室内室外游泳池、羽毛球馆、乒乓球馆、瑜伽室等。天华生态园原来有一处健身会所,正常运转需要5个教练,但教练一直不好招,现在只有2名。

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健身教练正成为一个热门职业,私人教练月收入上万元并不少见

江苏省体育人才交流服务中心,是江苏省内最大的体育人才培训机构。该中心主任张宜龙介绍,自2008年成立到现在,获得执业资格的体育人才有2万多人,其中多数是游泳和健身教练。中心与省内十几所高校有合作,吸引体育专业学生参加执业资格鉴定考试,获得通过的学生供不应求,就业最好的是健身和游泳教练。张宜龙说,教练需求量越来越大,目前我省建立50多个培训基地,开展11个项目的执业资格鉴定培训和考试,仍无法满足需求。

201410月,国务院出台《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,把体育产业作为经济转型升级的重要力量,体育服务业在体育产业中的比重显著提升。体育产业的快速发展,需要体育产业人才的支撑。


教练难得,体育场馆经营等复合型人才同样稀缺

  体育场馆运营需要具备策划、组织、管理等能力以及熟知赛事等活动的专门人才。缺乏体育场馆经营人才,是无锡天健体育运营管理有限公司扩张的障碍。从2012年开始,天健体育运营公司开始托管无锡市部分学校体育场馆。天健公司的成功,吸引了安徽芜湖、山东烟台、江西九江等地的中学前来考察,并请天健公司托管他们的体育场馆。天健公司总经理汪浩犹豫再三,还是谢绝了他们的邀约。

  不是赚不了钱,托管模式也基本成熟了。汪浩解释说:人才培养跟不上。从业30年的游泳教练王金龙,是汪浩倚重的经营干将。王金龙既是天健公司派驻天一中学体育场馆的馆长,又是救火队员,经常奔波于托管的各学校体育场馆之间。汪浩理想中的托管模式是连锁店,除了要有成熟的模式外,还需要建立一个人才库。王金龙就是汪浩理想中的职业体育场馆经理人,但这类人才很难招聘到,人才只能靠自己培养,这需要一个漫长的过程。

  缺乏经营管理人才,一直是我国职业联赛俱乐部发展的瓶颈。目前,我省三大球6支队伍中5支建立了职业俱乐部,此外,乒乓球、羽毛球也成立了俱乐部征战联赛。但其中真正经营好、职业化程度高的俱乐部几乎没有。俱乐部的组建,往往只是挂个牌子,无论董事长、总经理都来自体育系统,甚至就是退役球员或教练员,并不熟悉职业体育俱乐部运营,他们纯体育的经历也限制了俱乐部发展的视野。

  体育产业是新兴行业,发展体育产业,不能只将眼睛盯在体育系统内部。这个赛季发生在江苏男排身上的可喜变化,给职业俱乐部提供了另一种思路:不妨面向全社会寻找既懂体育更懂经营的人才。在三大球联赛中,男排联赛一直默默无闻,然而,自从去年11月更换冠名赞助商后,赞助商对江苏男排进行了全新包装,并通过微博、微信等招募球迷,传播球队新形象。尽管球队成绩不算突出,却令人耳目一新,关注度和粉丝迅速上升。这种包装、推广能力,正是目前职业体育俱乐部所缺乏的,体育产业迅速发展需要复合型人才,这种复合型人才不一定需要非常专业的体育知识,但必须深谙市场规律,具有市场头脑。

  常州体育产业公司在走出去的尝试中,也深切感受到培养和吸引体育产业经营管理人才,需要有更宽广的视野。该公司正在尝试投建管一体化模式,他们投资2.5亿元分别在该市新北区和戚墅堰区兴建的2.5万平方米和3万平方米的全民健身中心,于今年春节前投入运营。和其他多数体育产业公司管理层出自体育系统不同,常州体育产业公司董事长、总经理王伟明是健身专业背景。王伟明介绍,全民健身中心的建设模式完全不同于原来的体育场馆,从开始布点、设计、施工,再到市场开发和招商,都需要专门的设计、施工、经营管理人才,这靠体育系统内部是无法解决的。新建立的全民健身中心,王伟明预期收益能达到3%4%,以后将达到6%以上。他憧憬着,投建管一体化模式成熟后,他的团队可以走出常州,做大体育产业。  


7招让企业快速招到理想中的人才

★有规模的企业需要做好长期人才招聘的准备。招聘不是一蹴而就,是企业人力资源长期工作,为企业储备人力、促进现有员工工作积极性都有良好促进作用;

★中小型的企业也需要为自己的招聘做做宣传。试想,您连招聘启事都不贴出来,求职者就更不会看到您的需求了;

★结合90后求职心态改善招聘方式。目前是80、90后应聘大军到来的年代,他们对社会充满憧憬,但是对未来的挑战却有退却的潜意识,作为HR,需要对这些主流求职人群进行疏导,并且适当的展示企业实力也是吸引这些人群的优势,例如描绘进入公司后,有老员工带,给予鼓励和成长空间,有吸引力的奖励或待遇都是吸引他们的条件;

★良禽择木而栖。目前健身企业越来越多,如过江之鲫,供大于求。企业需做好在各种相关平台展示推广的准备,早一些让求职者看到您,您就比其他人早了一些竞争力。因此,良禽择木而栖,是硬道理;

★选择适当的渠道展示企业人才需求。一般来说,有实力的企业都会选择两类人才平台:综合类和健身行业平台。而中小型企业通常选择健身行业平台作为招聘渠道首选,这样既顾及到广撒网,也涵盖了专业性。

★什么时间招聘最合适。每年春季都是招聘旺季,因为大量的求职者都会在春天寻找一年好工作的开始;其次是秋季,经过春天时工作的状态,如果感到不适合自己的未来职业规划,那么这个季节也是求职者比较多的时间;

★写清楚企业待遇将会让求职者尽快联系您。现代人求职讲求一个快字,从健身114网统计的资料来看,有些企业在待遇一项往往都写“面议”,而求职者对这两字是最快刷掉的,甚至连企业的介绍都不会查看。

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